การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

บริษัทตระหนักดีว่าการจัดการความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากบริษัทย่อมต้องเผชิญกับความเสี่ยงหลากหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงทางการค้า สินทรัพย์ กฎหมาย สิ่งแวดล้อม สุขภาพและความปลอดภัย การหยุดชะงักทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ บริษัทได้ใช้แนวคิดแบบบูรณาการในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อระบุและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นต่างๆ โดยใช้ข้อมูลจากมุมมองของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องที่ดำเนินงานในหลากหลายมิติตลอดห่วงโซ่คุณค่า ทิศทางของอุตสาหกรรมสื่อโฆษณา ตลอดจนแนวโน้มด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ การจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของแพลนบี

SDGs 8 SDGs 12 SDGs 13 SDGs 16
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
ความมุ่งมั่นของเราในการขับเคลื่อนความยั่งยืนสะท้อนผ่านเป้าหมายและผลการดำเนินงานด้าน ESG

เป้าหมาย

การจัดการความเสี่ยงดำเนินการตามกรอบ COSO Enterprise Risk Management 2017

ฝึกอบรมพนักงานด้านการบริหารความเสี่ยงทั้งองค์กรเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ดีขององค์กร

ผลการดำเนินงาน

บริษัทยังกำหนดให้พนักงานทุกรายดำเนินการทดสอบความรู้ความเข้าใจในด้านจริยธรรมในการทำงานหรือ Code of Conduct อย่างเข้มงวด โดยพนักงาน

ร้อยละ 100 ต้องสอบผ่านเกณฑ์ทั้งหมด

ทั้งนี้ เพื่อเป็นการส่งเสริมให้พนักงานทุกรายของบริษัทรับทราบและปลูกฝังจริยธรรมในการทำงานแก่พนักงาน

ความมุ่งมั่น ความท้าทาย และโอกาส

ความมุ่งมั่น
  • มุ่งสร้างระบบบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุม โปร่งใส และสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
  • ส่งเสริมวัฒนธรรมด้านความเสี่ยงให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมและรับผิดชอบ
  • พัฒนากระบวนการติดตาม ประเมิน และบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนความยั่งยืนขององค์กรและผู้มีส่วนได้เสีย
ความท้าทาย
  • การบูรณาการความเสี่ยงกับกลยุทธ์ธุรกิจ ที่ต้องทำให้สอดคล้องกันและสร้างคุณค่า ไม่ใช่เพียงการป้องกันความเสียหาย
โอกาส
  • พัฒนานวัตกรรมและการปรับตัว โดยใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงรุก (Risk Analytics) เพื่อค้นหาแนวทางใหม่ในการเติบโต
  • ยกระดับความเชื่อมั่น จากนักลงทุน ลูกค้า และคู่ค้า ผ่านระบบบริหารความเสี่ยงที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพ

แนวทางการจัดการและแนวปฏิบัติ

บริษัทมีการกำหนดนโยบายบริหารจัดการความเสี่ยงที่ครอบคลุมทุกกิจกรรมทางธุรกิจทั้งปัจจัยภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจทั้งทางตรงและทางอ้อม โดยได้วางแผนบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่การวางแผนกลยุทธ์ การปฏิบัติงาน การตัดสินใจลงทุนเพื่อทำธุรกิจใหม่ๆ รวมถึงการควบคุมและติดตามเพื่อให้ความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ดังนั้นคณะกรรมการบริษัทจึงได้แต่งตั้ง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ประกอบด้วย

  1. นายมานะ จันทนยิ่งยง

    กรรมการ และประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

  2. นางมลฤดี สุขพันธรัชต์

    กรรมการ และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

  3. ดร.พินิจสรณ์ ลือชัยขจรพันธ์

    กรรมการ กรรมการบริหารความเสี่ยง และกรรมการผู้จัดการ

  4. นายอานนท์ พรธิติ

    กรรมการบริหารความเสี่ยง และกรรมการกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืน

ทั้งนี้ หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์และความยั่งยืนขององค์กรจะเป็นผู้ทวนสอบระดับปฏิบัติการหลังจากได้ทำการประชุมกับตัวแทนหน่วยงานบริหารความเสี่ยง เพื่อคัดกรองระดับความเสี่ยงในแต่ละหัวข้อ และนำหัวข้อที่มีความเสี่ยงสูงและสูงมากเข้ารายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการบริษัทต่อไป เพื่อหารือและหาแนวทางในการแก้ไขร่วมกัน ทั้งนี้ หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์และความยั่งยืนขององค์กรจะมีการติดตามถึงความเสี่ยง กระบวนการในการบริหารความเสี่ยงของแต่ละแผนกเป็นรายไตรมาส เพื่อนำเสนอให้คณะคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการบริษัททราบเช่นกัน

การดำเนินการและแนวทางการรายงานความเสี่ยง

การติดตามความเสี่ยง

ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่

รายละเอียด:

การดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียหลายฝ่ายอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านการทุจริต ผลประโยชน์ทับซ้อน หรือการใช้อำนาจในทางมิชอบ ซึ่งส่งผลต่อชื่อเสียง ความเชื่อมั่น และความยั่งยืนขององค์กร

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • จัดทำนโยบายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน (Anti-Corruption Policy) ที่ครอบคลุมและสื่อสารให้พนักงานทุกระดับรับทราบ
  • ประเมินและตรวจสอบความเสี่ยงคอร์รัปชันในกระบวนการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ
  • กำหนดมาตรการควบคุมภายในและติดตามการปฏิบัติงานที่อาจก่อให้เกิดการทุจริต
  • เปิดช่องทางสื่อสารและรับเรื่องร้องเรียน/การแจ้งเบาะแสที่เป็นความลับ ปลอดภัย และตรวจสอบได้

รายละเอียด:

การเพิ่มขึ้นของการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและการเก็บข้อมูลสำคัญ อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงจากภัยไซเบอร์ เช่น การโจมตีทางระบบ การเข้าถึงข้อมูลโดยมิชอบ หรือการรั่วไหลของข้อมูล ซึ่งส่งผลต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย และการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • จัดทำนโยบายและแผนด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ พร้อมติดตามและพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั้งระยะสั้นและระยะยาว
  • ให้ความรู้และการอบรมพนักงานด้านการรักษาความปลอดภัยข้อมูลและวิธีป้องกันภัยไซเบอร์
  • จัดให้มีมาตรการตอบสนองเหตุการณ์ฉุกเฉิน (Incident Response) และทดสอบระบบอย่างสม่ำเสมอ เพื่อลดผลกระทบจากภัยคุกคาม
  • ปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง เช่น PDPA เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจให้ผู้มีส่วนได้เสีย

รายละเอียด:

การดำเนินธุรกิจที่มีการเก็บ รวบรวม ใช้ และเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้า คู่ค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสีย อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงหากบริษัทไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ส่งผลต่อชื่อเสียง ความเชื่อมั่น และความรับผิดทางกฎหมายขององค์กร

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • แต่งตั้งคณะทำงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และกำหนดนโยบาย/แนวปฏิบัติให้สอดคล้องกับกฎหมาย
  • กำหนดมาตรการเก็บ ใช้ และเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลอย่างโปร่งใส โดยแจ้งวัตถุประสงค์และขอความยินยอมจากเจ้าของข้อมูลก่อนทุกครั้ง
  • จัดอบรมพนักงานเพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับสิทธิของเจ้าของข้อมูลและข้อปฏิบัติที่ถูกต้อง
  • จัดทำมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล เช่น การเข้ารหัส ป้องกันการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต และทดสอบระบบเป็นระยะ
  • จัดให้มีช่องทางติดต่อให้เจ้าของข้อมูลสามารถใช้สิทธิในการสอบถาม แก้ไข หรือเพิกถอนข้อมูลได้ตามกฎหมาย

รายละเอียด:

การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เช่น ภัยพิบัติ น้ำท่วม ความร้อนจัด หรือมลพิษทางอากาศ อาจส่งผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐาน การดำเนินธุรกิจ ความต่อเนื่องของการให้บริการ และเพิ่มต้นทุนในการจัดการ รวมถึงกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • จัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) และแผนรับมือเหตุการณ์ฉุกเฉินที่อาจเกิดจากสภาพภูมิอากาศ
  • ปฏิบัติตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อม เช่น ISO 14001 และนโยบาย 3Rs (Reduce, Reuse, Recycle) เพื่อลดผลกระทบจากการดำเนินงาน
  • จัดการพลังงานและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ใช้หลอดไฟ LED ประหยัดพลังงาน และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
  • ประเมินและรายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint) ขององค์กรและผลิตภัณฑ์ พร้อมกำหนดเป้าหมายลดการปล่อยอย่างต่อเนื่อง
  • พัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และส่งเสริมการดำเนินงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

รายละเอียด:

การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และพฤติกรรมผู้บริโภคที่หันไปใช้สื่อดิจิทัลมากขึ้น เช่น การรับสื่อผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์และมือถือ การใช้บริการสตรีมมิ่ง และคอนเทนต์แบบ On-demand อาจส่งผลให้สื่อดั้งเดิมมีความท้าทายมากขึ้น หากบริษัทไม่ปรับตัวทันอาจกระทบต่อรายได้และความสามารถในการแข่งขันระยะยาว

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • ลงทุนพัฒนาแพลตฟอร์มและเครื่องมือวัดผลที่ทันสมัย เพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
  • พัฒนาเทคโนโลยีการวัดผลโฆษณา เช่น MAGNETIC Measurement ที่เชื่อมต่อกับฐานข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) และวิเคราะห์เชิงลึก (Real-time Data Analytics) เพื่อเพิ่มความแม่นยำ
  • ขยายช่องทางการสื่อสารและโฆษณาให้ครอบคลุมทั้งออนไลน์ ออฟไลน์ และดิจิทัลแพลตฟอร์ม เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคได้ตรงกลุ่มและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สื่อ

รายละเอียด:

การที่ภาครัฐและสังคมให้ความสำคัญกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากขึ้น อาจส่งผลต่อกฎระเบียบใหม่ ๆ ต้นทุนการดำเนินธุรกิจ และความคาดหวังจากผู้ลงทุน ลูกค้า และคู่ค้า หากบริษัทไม่สามารถปรับตัวตามมาตรฐานและเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม อาจกระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน ชื่อเสียง และการเข้าถึงโอกาสทางธุรกิจในอนาคต

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • กำหนดนโยบายและเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับแนวทางการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
  • ประเมินและติดตามการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint) ขององค์กรและผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
  • ลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและลดการปล่อยคาร์บอน
  • ส่งเสริมการใช้พลังงานหมุนเวียนและการจัดการทรัพยากรอย่างยั่งยืน
  • สื่อสารความคืบหน้าและผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมต่อผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความโปร่งใส

รายละเอียด:

สังคมไทยและภูมิภาคกำลังเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ อัตราการเกิดลดลง และพฤติกรรมของประชากรในวัยแรงงานเปลี่ยนไป ส่งผลให้ตลาดแรงงานมีการแข่งขันสูงขึ้น อาจกระทบต่อการดึงดูดและรักษาบุคลากรคุณภาพ รวมถึงความต้องการสื่อและรูปแบบการบริโภคสื่อที่แตกต่างกันระหว่างเจเนอเรชัน

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • กำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อดึงดูด รักษา และพัฒนาพนักงาน โดยเน้นการสร้างสมดุลระหว่างคนรุ่นใหม่และบุคลากรที่มีประสบการณ์
  • ลงทุนในโครงการพัฒนาทักษะใหม่ (Reskilling/Up-skilling) เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน
  • ส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (Diversity, Equity & Inclusion: DEI) เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยั่งยืนและแข่งขันได้

รายละเอียด:

ในยุคดิจิทัลที่ข้อมูลจำนวนมากถูกเผยแพร่และส่งต่ออย่างรวดเร็ว ความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญ หากมีข้อมูลที่บิดเบือน ข่าวปลอม (Fake News) หรือการสื่อสารที่ผิดพลาด อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียง ความน่าเชื่อถือ และความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงกระทบต่อการตัดสินใจเชิงธุรกิจ

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • จัดทำนโยบายและแนวทางการสื่อสารที่โปร่งใสและตรวจสอบได้
  • เปิดช่องทางรับฟังความคิดเห็นและข้อร้องเรียนจากผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วและตรงประเด็น

รายละเอียด:

ผู้บริโภคในปัจจุบันมีพฤติกรรมการเสพสื่อที่เปลี่ยนไปอย่างมาก โดยให้ความสำคัญกับความรวดเร็ว การเข้าถึงผ่านสื่อออนไลน์ และความสอดคล้องกับค่านิยมส่วนบุคคลมากกว่าความถูกต้องของข้อมูล ซึ่งอาจส่งผลให้การโฆษณาหรือการสื่อสารแบรนด์ถูกตั้งคำถามด้านความน่าเชื่อถือ หากบริษัทไม่สามารถปรับกลยุทธ์ได้ทัน อาจกระทบต่อภาพลักษณ์ ความไว้วางใจ และการตัดสินใจของผู้บริโภค

การบริหารจัดการความเสี่ยง:

  • ศึกษาและติดตามแนวโน้มพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับกลยุทธ์การสื่อสารและการตลาดให้เหมาะสม
  • ใช้เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data Analytics) เพื่อติดตามกระแสความคิดเห็นและการตอบสนองของผู้บริโภค

วัฒนธรรมด้านความเสี่ยงขององค์กร

แพลนบีมุ่งเน้นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมด้านความเสี่ยงที่แข็งแกร่งทั่วทั้งองค์กร และหวังให้พนักงานทุกคนมีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการความเสี่ยงในกิจกรรมในแต่ละวัน ทั้งนี้ ในปี 2567 มีการจัดอบรมและเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการและการบริหารความเสี่ยงให้กับพนักงานทั้งองค์กร ตั้งแต่ระดับคณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร หัวหน้างาน ไปจนถึงปฏิบัติการ จำนวน 1,016 คน เพื่อปลูกฝังจิตสำนึกและความเข้าใจถึงบริบท และความสำคัญของการจัดการความเสี่ยงในองค์กร

ระดับผู้บริหาร

จำนวนคน

24

ระดับผู้จัดการ

จำนวนคน

229

ระดับหัวหน้างาน

จำนวนคน

116

ระดับปฏิบัติการ

จำนวนคน

647

หมายเหตุ: จำนวนพนักงานทั้งหมด 1,016 คน คำนวณมาจากทั้งพนักงานประจำและพนักงานสัญญาจ้าง

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

ผู้ถือหุ้น
ผู้ถือหุ้นและผู้ลงทุน
พนักงาน
พนักงาน
ลูกค้า
ลูกค้า
คู่ค้า
คู่ค้า
ชุมชน
ชุมชน
ผู้ให้เช่า
ผู้ให้เช่า
หน่วยงานกำกับดูและและภาครัฐ
หน่วยงานกำกับดูและและภาครัฐ