การจัดการและบริหารความเสี่ยง
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
บริษัทตระหนักดีว่าการจัดการความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากบริษัทย่อมต้องเผชิญกับความเสี่ยงหลากหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นความเสี่ยงทางการค้า สินทรัพย์ กฎหมาย สิ่งแวดล้อม สุขภาพและความปลอดภัย การหยุดชะงักทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ บริษัทได้ใช้แนวคิดแบบบูรณาการในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อระบุและจัดลำดับความสำคัญของประเด็นต่างๆ โดยใช้ข้อมูลจากมุมมองของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องที่ดำเนินงานในหลากหลายมิติตลอดห่วงโซ่คุณค่า ทิศทางของอุตสาหกรรมสื่อโฆษณา ตลอดจนแนวโน้มด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทั้งนี้ การจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของแพลนบี
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
การจัดการความเสี่ยงดำเนินการตามกรอบ COSO Enterprise Risk Management 2017
ฝึกอบรมพนักงานด้านการบริหารความเสี่ยงทั้งองค์กรเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ดีขององค์กร
ผลการดำเนินงาน
บริษัทยังกำหนดให้พนักงานทุกรายดำเนินการทดสอบความรู้ความเข้าใจในด้านจริยธรรมในการทำงานหรือ Code of Conduct อย่างเข้มงวด โดยพนักงาน
ร้อยละ 100 ต้องสอบผ่านเกณฑ์ทั้งหมด
ทั้งนี้ เพื่อเป็นการส่งเสริมให้พนักงานทุกรายของบริษัทรับทราบและปลูกฝังจริยธรรมในการทำงานแก่พนักงาน
ความมุ่งมั่น ความท้าทาย และโอกาส
ความมุ่งมั่น
- มุ่งสร้างระบบบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุม โปร่งใส และสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
- ส่งเสริมวัฒนธรรมด้านความเสี่ยงให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมและรับผิดชอบ
- พัฒนากระบวนการติดตาม ประเมิน และบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนความยั่งยืนขององค์กรและผู้มีส่วนได้เสีย
ความท้าทาย
- การบูรณาการความเสี่ยงกับกลยุทธ์ธุรกิจ ที่ต้องทำให้สอดคล้องกันและสร้างคุณค่า ไม่ใช่เพียงการป้องกันความเสียหาย
โอกาส
- พัฒนานวัตกรรมและการปรับตัว โดยใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงรุก (Risk Analytics) เพื่อค้นหาแนวทางใหม่ในการเติบโต
- ยกระดับความเชื่อมั่น จากนักลงทุน ลูกค้า และคู่ค้า ผ่านระบบบริหารความเสี่ยงที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพ
แนวทางการจัดการและแนวปฏิบัติ
บริษัทมีการกำหนดนโยบายบริหารจัดการความเสี่ยงที่ครอบคลุมทุกกิจกรรมทางธุรกิจทั้งปัจจัยภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจทั้งทางตรงและทางอ้อม โดยได้วางแผนบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่การวางแผนกลยุทธ์ การปฏิบัติงาน การตัดสินใจลงทุนเพื่อทำธุรกิจใหม่ๆ รวมถึงการควบคุมและติดตามเพื่อให้ความเสี่ยงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ดังนั้นคณะกรรมการบริษัทจึงได้แต่งตั้ง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ประกอบด้วย
-
นายมานะ จันทนยิ่งยง
กรรมการ และประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
-
นางมลฤดี สุขพันธรัชต์
กรรมการ และคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
-
ดร.พินิจสรณ์ ลือชัยขจรพันธ์
กรรมการ กรรมการบริหารความเสี่ยง และกรรมการผู้จัดการ
-
นายอานนท์ พรธิติ
กรรมการบริหารความเสี่ยง และกรรมการกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืน
ทั้งนี้ หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์และความยั่งยืนขององค์กรจะเป็นผู้ทวนสอบระดับปฏิบัติการหลังจากได้ทำการประชุมกับตัวแทนหน่วยงานบริหารความเสี่ยง เพื่อคัดกรองระดับความเสี่ยงในแต่ละหัวข้อ และนำหัวข้อที่มีความเสี่ยงสูงและสูงมากเข้ารายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการบริษัทต่อไป เพื่อหารือและหาแนวทางในการแก้ไขร่วมกัน ทั้งนี้ หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์และความยั่งยืนขององค์กรจะมีการติดตามถึงความเสี่ยง กระบวนการในการบริหารความเสี่ยงของแต่ละแผนกเป็นรายไตรมาส เพื่อนำเสนอให้คณะคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการบริษัททราบเช่นกัน
การดำเนินการและแนวทางการรายงานความเสี่ยง
การติดตามความเสี่ยง
ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่
รายละเอียด:
การดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียหลายฝ่ายอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านการทุจริต ผลประโยชน์ทับซ้อน หรือการใช้อำนาจในทางมิชอบ ซึ่งส่งผลต่อชื่อเสียง ความเชื่อมั่น และความยั่งยืนขององค์กร
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- จัดทำนโยบายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน (Anti-Corruption Policy) ที่ครอบคลุมและสื่อสารให้พนักงานทุกระดับรับทราบ
- ประเมินและตรวจสอบความเสี่ยงคอร์รัปชันในกระบวนการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ
- กำหนดมาตรการควบคุมภายในและติดตามการปฏิบัติงานที่อาจก่อให้เกิดการทุจริต
- เปิดช่องทางสื่อสารและรับเรื่องร้องเรียน/การแจ้งเบาะแสที่เป็นความลับ ปลอดภัย และตรวจสอบได้

รายละเอียด:
การเพิ่มขึ้นของการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและการเก็บข้อมูลสำคัญ อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงจากภัยไซเบอร์ เช่น การโจมตีทางระบบ การเข้าถึงข้อมูลโดยมิชอบ หรือการรั่วไหลของข้อมูล ซึ่งส่งผลต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย และการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- จัดทำนโยบายและแผนด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ พร้อมติดตามและพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั้งระยะสั้นและระยะยาว
- ให้ความรู้และการอบรมพนักงานด้านการรักษาความปลอดภัยข้อมูลและวิธีป้องกันภัยไซเบอร์
- จัดให้มีมาตรการตอบสนองเหตุการณ์ฉุกเฉิน (Incident Response) และทดสอบระบบอย่างสม่ำเสมอ เพื่อลดผลกระทบจากภัยคุกคาม
- ปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง เช่น PDPA เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจให้ผู้มีส่วนได้เสีย

รายละเอียด:
การดำเนินธุรกิจที่มีการเก็บ รวบรวม ใช้ และเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้า คู่ค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้เสีย อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงหากบริษัทไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ส่งผลต่อชื่อเสียง ความเชื่อมั่น และความรับผิดทางกฎหมายขององค์กร
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- แต่งตั้งคณะทำงานคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และกำหนดนโยบาย/แนวปฏิบัติให้สอดคล้องกับกฎหมาย
- กำหนดมาตรการเก็บ ใช้ และเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลอย่างโปร่งใส โดยแจ้งวัตถุประสงค์และขอความยินยอมจากเจ้าของข้อมูลก่อนทุกครั้ง
- จัดอบรมพนักงานเพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับสิทธิของเจ้าของข้อมูลและข้อปฏิบัติที่ถูกต้อง
- จัดทำมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล เช่น การเข้ารหัส ป้องกันการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต และทดสอบระบบเป็นระยะ
- จัดให้มีช่องทางติดต่อให้เจ้าของข้อมูลสามารถใช้สิทธิในการสอบถาม แก้ไข หรือเพิกถอนข้อมูลได้ตามกฎหมาย

รายละเอียด:
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เช่น ภัยพิบัติ น้ำท่วม ความร้อนจัด หรือมลพิษทางอากาศ อาจส่งผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐาน การดำเนินธุรกิจ ความต่อเนื่องของการให้บริการ และเพิ่มต้นทุนในการจัดการ รวมถึงกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- จัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) และแผนรับมือเหตุการณ์ฉุกเฉินที่อาจเกิดจากสภาพภูมิอากาศ
- ปฏิบัติตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อม เช่น ISO 14001 และนโยบาย 3Rs (Reduce, Reuse, Recycle) เพื่อลดผลกระทบจากการดำเนินงาน
- จัดการพลังงานและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ใช้หลอดไฟ LED ประหยัดพลังงาน และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
- ประเมินและรายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint) ขององค์กรและผลิตภัณฑ์ พร้อมกำหนดเป้าหมายลดการปล่อยอย่างต่อเนื่อง
- พัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และส่งเสริมการดำเนินงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

รายละเอียด:
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และพฤติกรรมผู้บริโภคที่หันไปใช้สื่อดิจิทัลมากขึ้น เช่น การรับสื่อผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์และมือถือ การใช้บริการสตรีมมิ่ง และคอนเทนต์แบบ On-demand อาจส่งผลให้สื่อดั้งเดิมมีความท้าทายมากขึ้น หากบริษัทไม่ปรับตัวทันอาจกระทบต่อรายได้และความสามารถในการแข่งขันระยะยาว
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- ลงทุนพัฒนาแพลตฟอร์มและเครื่องมือวัดผลที่ทันสมัย เพื่อรองรับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
- พัฒนาเทคโนโลยีการวัดผลโฆษณา เช่น MAGNETIC Measurement ที่เชื่อมต่อกับฐานข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) และวิเคราะห์เชิงลึก (Real-time Data Analytics) เพื่อเพิ่มความแม่นยำ
- ขยายช่องทางการสื่อสารและโฆษณาให้ครอบคลุมทั้งออนไลน์ ออฟไลน์ และดิจิทัลแพลตฟอร์ม เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคได้ตรงกลุ่มและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สื่อ

รายละเอียด:
การที่ภาครัฐและสังคมให้ความสำคัญกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากขึ้น อาจส่งผลต่อกฎระเบียบใหม่ ๆ ต้นทุนการดำเนินธุรกิจ และความคาดหวังจากผู้ลงทุน ลูกค้า และคู่ค้า หากบริษัทไม่สามารถปรับตัวตามมาตรฐานและเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม อาจกระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน ชื่อเสียง และการเข้าถึงโอกาสทางธุรกิจในอนาคต
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- กำหนดนโยบายและเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สอดคล้องกับแนวทางการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
- ประเมินและติดตามการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Carbon Footprint) ขององค์กรและผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
- ลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและลดการปล่อยคาร์บอน
- ส่งเสริมการใช้พลังงานหมุนเวียนและการจัดการทรัพยากรอย่างยั่งยืน
- สื่อสารความคืบหน้าและผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมต่อผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความโปร่งใส

รายละเอียด:
สังคมไทยและภูมิภาคกำลังเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ อัตราการเกิดลดลง และพฤติกรรมของประชากรในวัยแรงงานเปลี่ยนไป ส่งผลให้ตลาดแรงงานมีการแข่งขันสูงขึ้น อาจกระทบต่อการดึงดูดและรักษาบุคลากรคุณภาพ รวมถึงความต้องการสื่อและรูปแบบการบริโภคสื่อที่แตกต่างกันระหว่างเจเนอเรชัน
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- กำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อดึงดูด รักษา และพัฒนาพนักงาน โดยเน้นการสร้างสมดุลระหว่างคนรุ่นใหม่และบุคลากรที่มีประสบการณ์
- ลงทุนในโครงการพัฒนาทักษะใหม่ (Reskilling/Up-skilling) เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน
- ส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (Diversity, Equity & Inclusion: DEI) เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยั่งยืนและแข่งขันได้

รายละเอียด:
ในยุคดิจิทัลที่ข้อมูลจำนวนมากถูกเผยแพร่และส่งต่ออย่างรวดเร็ว ความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญ หากมีข้อมูลที่บิดเบือน ข่าวปลอม (Fake News) หรือการสื่อสารที่ผิดพลาด อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียง ความน่าเชื่อถือ และความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงกระทบต่อการตัดสินใจเชิงธุรกิจ
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- จัดทำนโยบายและแนวทางการสื่อสารที่โปร่งใสและตรวจสอบได้
- เปิดช่องทางรับฟังความคิดเห็นและข้อร้องเรียนจากผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วและตรงประเด็น

รายละเอียด:
ผู้บริโภคในปัจจุบันมีพฤติกรรมการเสพสื่อที่เปลี่ยนไปอย่างมาก โดยให้ความสำคัญกับความรวดเร็ว การเข้าถึงผ่านสื่อออนไลน์ และความสอดคล้องกับค่านิยมส่วนบุคคลมากกว่าความถูกต้องของข้อมูล ซึ่งอาจส่งผลให้การโฆษณาหรือการสื่อสารแบรนด์ถูกตั้งคำถามด้านความน่าเชื่อถือ หากบริษัทไม่สามารถปรับกลยุทธ์ได้ทัน อาจกระทบต่อภาพลักษณ์ ความไว้วางใจ และการตัดสินใจของผู้บริโภค
การบริหารจัดการความเสี่ยง:
- ศึกษาและติดตามแนวโน้มพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับกลยุทธ์การสื่อสารและการตลาดให้เหมาะสม
- ใช้เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Data Analytics) เพื่อติดตามกระแสความคิดเห็นและการตอบสนองของผู้บริโภค

วัฒนธรรมด้านความเสี่ยงขององค์กร
แพลนบีมุ่งเน้นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมด้านความเสี่ยงที่แข็งแกร่งทั่วทั้งองค์กร และหวังให้พนักงานทุกคนมีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการความเสี่ยงในกิจกรรมในแต่ละวัน ทั้งนี้ ในปี 2567 มีการจัดอบรมและเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการและการบริหารความเสี่ยงให้กับพนักงานทั้งองค์กร ตั้งแต่ระดับคณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร หัวหน้างาน ไปจนถึงปฏิบัติการ จำนวน 1,016 คน เพื่อปลูกฝังจิตสำนึกและความเข้าใจถึงบริบท และความสำคัญของการจัดการความเสี่ยงในองค์กร

ระดับผู้บริหาร
จำนวนคน
24
ระดับผู้จัดการ
จำนวนคน
229
ระดับหัวหน้างาน
จำนวนคน
116
ระดับปฏิบัติการ
จำนวนคน
647
หมายเหตุ: จำนวนพนักงานทั้งหมด 1,016 คน คำนวณมาจากทั้งพนักงานประจำและพนักงานสัญญาจ้าง